游戏的商业模式 | 展望AGI 时代游戏产业商业生态与商业模式创新

　　近日，第六届国际商业模式圆桌于北大汇丰商学院召开，聚焦商业模式前沿理论，探讨商业模式在人工智能时代面临的机遇与挑战，以及如何通过设计和创新应对变革的浪潮。

　　会议首日邀请沃顿商学院Raffi Amit教授，清华大学教授朱武祥，以及华为云首席商业设计专家兼游戏业务总经理王海君三位重磅嘉宾做了精彩分享。王海君结合当前游戏产业发展与商业模式理论，深入分析了硬科技为什么更需要商业模式创新，以及游戏产业在此次AI浪潮中的新商业生态与新商业模式。

　　时代变革中的商业模式理论与实践

　　AIGC作为当下最火热的科技议题，不仅搅动着科技巨头的发展路径，也开始影响高科技企业在商业模式创新的探索。Google所代表的传统搜索引擎与Perplexity所代表的答案引擎，其背后不仅仅是技术的区别，而是商业模式的区别：Perplexity创始人就很明确的表达，从广告排序中获取利益的方式不适用于Perplexity。

　　王海君分享到：“新科技企业一定存在几个发展阶段，从最开始的技术验证到技术落地，再到与传统的，旧有的商业生态竞争，最终实现属于其自己的商业生态。而在与原有技术竞争的过程中，商业模式占据非常重要的位置，非常多的企业因为没有发展出与硬科技匹配的商业模式，从而遗憾的消亡。”

　　AGI 时代游戏产业的商业生态变化与商业模式创新

　　24年下半年，在《毁灭战士》游戏中，依靠神经网络生成实时游戏玩法，全程无需使用传统的游戏引擎，这是AIGC在游戏的一个重要的里程碑。王海君提到游戏产业作为AIGC的试验场，即是AIGC的孵化器，更是应用地。同时随着世界基础模型技术的发展，随着李飞飞，LeCun等学术领袖的工作逐渐清晰并在游戏产业实现，那么未来游戏的每个像素都会是生成的。

　　当新技术完全改变了产业技术路径，其商业生态也必定发生变化，从商业模式的角度去理解未来游戏的产业生态，会提供相较于技术路径不同的思考与发现。魏炜、朱武祥教授在《商业模式学原理》中给出定义“商业模式是经营活动集合及利益相关方的交易结构”。

　　就游戏产业在AGI时代的新商业生态和商业模式创新，王海君分享到：“游戏的研发、运营等核心经营活动从当前的流水线式制作方式，将会演进到超级个体（关键角色和Agent协同）的制作方式。与此同时，AIGC也将赋能游戏玩家的创作能力，将驱动游戏厂商与游戏玩家的简单双边交易向 PGC+UGC的复合交易演进。从交易主体的角度思考，AGI时代，游戏制作效率提高，内容更加多元化，受众面拓宽，游戏玩家数量也将大幅增长 ;超级个体也将使小微企业数量井喷，而他们也将成为游戏行业中重要的交易主体;内容的多元化也将涌现出丰富的游戏IP衍生品、AI萌宠、AI解说、英雄时刻等新“谷子”;盈利模式也会在现有IAA/IAP、买断式基础上更加灵活。”

　　关于交易的权责与风险管理，王海君提到：“我们无法一一列举AIGC加持下的游戏所引发的所有质变，但可以看到，游戏作为第九艺术，必将更快的与文化产业、教育产业、数字娱乐产业、电子竞技产业、以及文商旅综合产业等等充分结合，游戏行业的企业家们需要在这样的大背景下，思考游戏+的交易权责与风险管理。”

　　AIGC为游戏产业的快速发展变革提供了历史机遇，与商业模式创新的理论结合，未雨绸缪，积极探索新商业模式，可以期待游戏的黄金时代必将来临。